formation agilité managériale

Le manager agile
Développer son agilité managériale

La notion d’agilité, apparue au début des années 2000 dans le monde de l’informatique et de la gestion de projet, a depuis gagné l’ensemble des services dans les entreprises.

Basées notamment sur les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives, de collaboration afin d’arriver au résultat souhaité, les méthodes agiles prennent aujourd’hui toute leur place en matière de management.

Confronté à des équipes intergénérationnelles, hétérogènes et mouvantes, et dans un marché où l’innovation permanente et la digitalisation imposent de revoir ses process en permanence, le manager d’aujourd’hui se doit en effet de faire preuve d’agilité !

En participant à cette formation inédite de 2 jours, vous découvrirez comment développer votre agilité managériale et renforcer l’efficacité de vos équipes en mettant en œuvre de nouveaux outils liés à l’amélioration continue, au management à distance, aux systèmes collaboratifs, tout en renforçant la coopération intergénérationnelle et l’intelligence collective de vos équipes.

Objectifs
Trouver un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui.
Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
Faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur les 3 piliers de l’agilité.
Développer la culture et l’aptitude au changement de ses collaborateurs.

Programme

L’évolution de la fonction managériale : pourquoi les enjeux d’aujourd’hui imposent l’agilité managériale ?
Origines et évolutions de l’agilité dans l’entreprise
Mutations des marchés, nouveaux défis pour les entreprises et enjeux pour le management
Les 3 piliers de l’agilité pour adapter sa posture managériale et trouver des solutions adaptées au terrain
Principes de l’agilité et champs d’application dans le management

L’intelligence collective
La culture client
Le développement des potentiels : construire avec les spécificités de chacun
L’anticipation et la culture du changement

La communication digitale
L’évolution du digital dans l’entreprise et les enjeux de communication
Les 3 ensembles du système collaboratif : communiquer, coordonner et coopérer
Les 3 conditions de la coopération
Organiser le travail collaboratif et se positionner en facilitateur/catalyseur auprès de l’équipe

L’amélioration continue
Le découpage de la complexité
Le principe “Test & Learn” appliqué
Simplification du développement “le sprint” – Simplification des tâches “le Kanban” – Simplification de l’animation “le scrum”

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Durée: 20 Heures

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    Monday 8:00 H - 16.30 H
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