1 – Gérer en mode projet
- La prise de recul : la « vue d’avion », le système de management de projet
- Les domaines d’application, les modèles d’organisation
2 – Organiser le projet
- La logique de déroulement d’un projet (phases, revues, livrables…)
- Le plan de management du projet et le plan projet
- Le contrat de projet et la lettre de mission
3 – Définir et structurer le projet
- Le quoi : l’Arborescence Produit (AP), la liste des taches
- Le Comment : l’Organigramme des Tâches (OT)
- Le qui fait quoi : la Structure de Contribution (SDC)
4 – Gérer les délais et les coûts
- Le PERT, le diagramme de GANTT, le chemin critique, les marges
- Le budget, les coûts budgétés et réels
5 – Gérer les ressources et les parties prenantes
- La gestion des plans de charges, l’impact de l’organisation sur la gestion des ressources
- Le leadership, la communication, le management des hommes
6 – Gérer les risques et la qualité du projet
- Les étapes de management du risque et outils associés
- Les actions d’assurance qualité
7 – Piloter le projet
- Contrôle de l’avancement : technique, délais, ressources, budget, risques
- Les indicateurs et tableaux de bord
- La boîte à outils du manager : méthodes, normes, guides, modèles…
8 – Attestation d’acquis de formation
Cette reconnaissance atteste de votre maîtrise du sujet. Elle vous donne l’assurance de l’assimilation des contenus pour une meilleure mise en œuvre dans votre organisation.
