Description de la formation
Une formation en gestion du temps et des priorités pour :
- Identifier sa propre relation au temps, pour mieux gérer son énergie
- Savoir identifier sa « valeur ajoutée » pour mieux anticiper et planifier ses activités
- Transformer ses contributions majeures en priorités
- Traduire la gestion des priorités en actions concrètes : « respect des échéances »
- Permettre aux apprenants d’acquérir des méthodes et outils en gestion du temps nécessaires pour mieux anticiper, s’organiser et développer leur agilité en contexte d’urgences
- Intégrer des outils d’aide à la gestion de son temps et de ses priorités
- Optimiser son organisation personnelle à son poste de travail
- Atténuer l’impact des autres par une communication adaptée
Objectifs visés
RÉSULTATS ATTENDUS À LA FIN DE LA FORMATION :
Chaque participant aura pu :
- Réaliser un « travail sur soi » pour identifier son rapport au temps et ses périodes de forte productivité
- Sélectionner ses outils d’organisation et de communication » afin de faire face à des situations d’urgences, de désaccords, mais aussi savoir anticiper…
- Débuter un plan d’action correcteur afin de gagner en confort et efficacité de travail
DIAGNOSTIC DE VOTRE ORGANISATION :
- Identifier ses bonnes pratiques et ses sources d’inefficacité
- Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps via la compréhension de son socio style.
- Évaluer les risques d’éparpillement via la connaissance « des maladies du temps »
PRIORITÉS À NOS ACTIONS À FORTE VALEUR AJOUTÉE :
- Objectif : identifier et prioriser nos contributions majeures/ actions à forte valeur ajoutée
- Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités
- Bâtir sa matrice des priorités en distinguant l’urgent de l’important
TRADUIRE SES PRIORITÉS DANS SA GESTION QUOTIDIENNE ET DANS LA GESTION DE SON ÉQUIPE
- Objectif: compléter ses pratiques par la mise en place d’outils adaptés à son contexte
- Connaître et Exploiter les « 10 lois de la gestion du temps »
- Savoir déléguer en cas de surcharge de travail, savoir « dire non « : apport de la technique du feedback
- Savoir challenger et accompagner son équipe dans son organisation quotidienne
